L'IA accélère la boucle. Elle ne remplace pas le jugement.

L'IA AU QUOTIDIEN

Pour les dirigeants et les personnes qui veulent rendre l'IA réellement utile au quotidien.

5 séances

Progression possible

1. 01POSER LES BASES

   Comprendre ce que l'IA sait faire et ce qu'elle ne sait pas faire. Apprendre un cadre de formulation simple, de type RCTF.

2. 02RÉSOUDRE UN CAS RÉEL

   Utiliser l'IA sur un sujet concret : organiser, planifier, comparer des options ou décider avec plus de recul.

3. 03MIEUX PENSER AVEC L'IA

   Aller au-delà de la simple question. Challenger mes hypothèses, explorer des alternatives, structurer ma réflexion.

4. 04CRÉER MON SYSTÈME DE CONNAISSANCE

   Rassembler mes sources fiables, mes notes et mes documents, avec des outils comme NotebookLM.

5. 05INSTALLER MES ROUTINES IA

   Identifier les rares usages qui méritent d'être gardés et transformer l'expérimentation en habitudes.

L'IA COMME PARTENAIRE DE RÉFLEXION

Pour les dirigeants qui utilisent déjà l'IA et veulent l'intégrer plus profondément à leur manière de travailler.

5 séances — apprendre, penser, décider, exécuter

L'objectif n'est pas d'utiliser davantage l'IA. Il est de l'utiliser là où elle améliore réellement ma manière de travailler.

Progression possible

1. 01COMPRENDRE & EXPÉRIMENTER

   Revoir les fondamentaux à partir de mon contexte professionnel. Comprendre l'effet du contexte, des instructions et de la qualité de formulation.

2. 02CONSTRUIRE MON ENVIRONNEMENT IA

   Configurer l'IA autour de ma manière de travailler : instructions réutilisables, personas, assistants spécialisés.

3. 03APPRENDRE AVEC L'IA

   Transformer documents, rapports, articles, livres ou savoirs internes en système d'apprentissage actif.

4. 04PENSER & DÉCIDER AVEC L'IA

   Tester des idées, challenger mes hypothèses, préparer mes décisions, explorer des scénarios et réduire mes angles morts.

5. 05DESSINER MON SYSTÈME IA PERSONNEL

   Relier les usages les plus utiles en routines simples pour apprendre, penser, décider et exécuter.

IA, LEADERSHIP & DÉCISION

Pour les dirigeants qui veulent améliorer la qualité de leurs décisions, pas leur expertise technique.

CAPTER — TRIANGULER — DÉCIDER — AJUSTER

L'IA accélère la boucle. Elle ne remplace pas le jugement.

Le cadre

1. 01CAPTER

   Rassembler les signaux du terrain, les données, les clients, les équipes et les signaux faibles.

2. 02TRIANGULER

   Confronter les faits, les perspectives humaines et l'analyse de l'IA pour réduire les angles morts.

3. 03DÉCIDER

   Explorer des scénarios, challenger les hypothèses et améliorer la qualité des décisions sans déléguer le jugement.

4. 04AJUSTER

   Transformer les retours en décisions, en expérimentations et en actions. Mesurer. Apprendre. Ajuster encore.